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Why most CEOs are bad at strategy
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Roger Martin (auteur de The Design of Business : Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage - Harvard Business Press, 2009) s'est penché sur les présidents, directeurs généraux et les consultants en stratégie en se posant la question suivante : pourquoi la plupart d'entre eux sont-ils mauvais en stratégie ? Pour l'auteur, une bonne stratégie est celle qui provient de la combinaison subtile et créative de deux logiques différentes, l'une qu'il baptise "where to play" (sur quoi miser) et l'autre "how to win" (que faire pour gagner) : ces deux questions clés devant s'ajuster l'une à l'autre et se renforcer mutuellement. Explications en s'appuyant sur quelques secteurs économiques comme celui de la high tech. Ainsi, Apple est une belle illustration d'une stratégie gagnante.
Harvard Business Review (blog, en anglais) - 06.01.2010
Pour accéder à l'article intégral : http://blogs.hbr.org/cs/2010/01/why_most_ceos_are_bad_at_strat.html
Ref. documental : 28454 - l'article original peut être consulté chez documental
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